融资租赁公司召开2024年工作会议

来源:融资租赁公司 发布时间:2024-03-04 16:14 浏览量:2131

2月28日,融资租赁公司召开2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,传达学习集团公司2024年工作会议精神,回顾总结公司2023年工作,研究部署2024年任务。公司领导班子成员,全体员工参加会议。

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公司党支部书记、执行董事、总经理韩连奎作题为《乘势而上 勇开新局 奋力开启融资租赁高质量跨越式发展新征程》的工作报告。会议指出,2023年在省二轻集团的坚强领导下,公司上下同心、攻坚克难,锚定提质增效攻坚行动目标,大力弘扬“四千精神”,秉持“唯实求真”的工作作风,取得了公司成立以来最优经营成绩。

会议强调,2024年要乘势而上、再接再厉,锚定发展目标,持续深化经营创新,加快形成更具核心竞争力的业务体系,奋力谱写企业高质量跨越式发展新篇章。一是要全力攻坚,进一步优化实体产业业务布局。加强产业类业务的研究谋划,分阶段实施转型发展战略;扩大优质客户群,积极培育核心竞争力和市场优势;探索创新协同业务,充分挖掘新商业模式。二是要提质增效,实现基础设施类项目开拓稳中求进。积极服务和融入国家发展战略,夯实超常规发展的业务着力点和基本盘,科学分析研判,及时做好策略调整;持续发挥板块深耕的专业优势,建强沟通合作机制,提供更优服务方案,优化产品体系,加大开拓力度。三是要守正出新,积极探索研究新业务模式和机会。借鉴同业成功经验,创新性布局经营性租赁等多种业务模式;加强分析研究,探索开展固定收益类投资等业务。四是要全程防控,进一步强化项目风险管控。持续建立健全内控、风控机制,建设多场景风控标准和操作模式;逐步配套项目目标客户监控白名单,第一时间实现风险预警;进一步优化新业务系统,运用数字化手段赋能项目管控。五是要降本增效,持续强化资金造血能力。推动开拓直融渠道,积极对接省内知名券商,探索采取“储架式”发行模式;进一步丰富资金筹措手段,保障资金供给有效匹配、合理充裕。六是要精益求精,构建精细化财务管理体系。重视基础资料及台账维护,加强预算管理,执行财务预警机制,一体推进基础会计精细化、税务筹划精细化、财务管理精细化工作。七是要量才适用,在实践中汇聚人才强大动能。深化选树推优明奖罚导向和人才发展体制机制,建立“优秀人才+成熟团队”展业模式和灵活用人机制,制定分类分级培养计划,以高质量人才赋能企业高质量发展。八是要强根铸魂,以党建引领业务发展行稳致远。抓实“唯实求真”党建品牌建设,以“三大工程”为抓手,提升“三种能力”,保障“三大要求”落地生效;写好巡察审计整改“后半篇文章”,严格落实责任,完善措施机制,推动公司各项工作落到实处。

会议表彰了2023年度公司先进集体和先进个人,并与分管领导及各部门签订了2024年度安全生产、节能减排责任书。